Populasi Banteng Jawa anjlok,Dibiakan Semi - Alami

   Taman nasional Baluran di Situbondo,Jawa Timur,kini membiakkan banteng jawa atau Bosjavanicus dengan cara semi alami.Pengembangbiakan ikon Taman Nasional Baluran itu dilakukan setelah populasi banteng jawa di kawasan itu merosot.

   Pengembangbiakan semi-alami dilakukan dengan mengandangkan banteng jawa di habitat aslinya.Pengembangbiakan semi-alami yang dirintis setahun yang lalu itu menghasilkan satu anak banteng jawa.Populasi banteng jawa berdasarkan survei lapangan Tama Nasional Baluran tahun 1992 terpantau 338 ekor,tetapi pada tahun 2012 hanya 26 ekor.

    Menurunnya populasi banteng jawa karena perburuan liar,predasi (dimangsa organisme/binatang predator),serta menurunnya kualitas dan kuantitas habitat banteng,seperti menyempitnya savanna berikut rumput makanan banteng karena invasi akasia.Dengan cara semi-alami di harapkan setiap tahun bisa menghasilkan 5 ekor banteng jawa.

    Pembiakkan semipermanen yang dikembangkan dilakukan dengan cara mendatangkan seekor jantan dan dua ekor betina dari Taman Safari Prigen,Jawa Timur.Ketiga Banteng itu dikandangkan di lahan 0,8 hektar.

     Selain menyediakan indukan,tim dari TSI turut memantau proses pengembangbiakan,mengecek keshatan banteng di kandang,serta memberikan pelatihan pengelolaan dan pelepasliaran banteng bagi petugas konservasi banteng di Baluran.

      Menurut rencana,TSI akan mendatangkan lagi tiga indukan banteng,dua di antaranya betna.Indukan akan dikirm bertahap ke kandang di Baluran.Taman Nasional Baluran juga berencana membangun menara pengawas,knadang rehabilitasi, dan kandang sapihan untuk melengkapi keperluan pengembangbiakan banteng jawa.

Jangan sampai banteng jawa juga hilang seperti harimau jawa yang telah hilang.

SAVE THE BUFFALO OF JAVA

Di kutip dari Koran KOMPAS Rubrik “Lingkungan dan Kesehatan”  Sabtu,24 Desember 2013.

Dampak kampus..

Assalamualaikum Wr.Wb

Sebelumnya saya ingin menceritakan  pengalaman dikampus Universitas Gunadarma.Masuk pertama di kampus Gunadarma waktu PPSPPT kampus di kampus D Depok.Mabanya ramah2,di ajak ngobrol gk ada yang jutek2.Dapet kenalan pertama mahasiswa baru dari anak arsitektur pas PPSPPT  kampus.Di kampus D Depok adem karena masih banyak pohon, dan bersih.Oh iya ketinggalan pas di conter pendaftaran abang2 sama mba2nya ramah,enak bisa di ajak bercanda.Sayang,saya kirain dapet perkuliahan yang lokasinya di kampus D depok ternyata engga di situ L.Padahal pengen tuh ngampus di situ akses kemana2 mudah,tapi ada minusnya MACET.
Kemudian PPSPPT jurusan atau istilah lainnya ospek.Pertama kali lagi masuk ke kampus keren kampus H.Dulu Cuma lewat2 aja ngeliat tuh kampus keren dari luar,sekarang setiap i-lab saya bisa merasakan kerennya kampus H luar dan dalam,hehe.Di sini saya dapet kenalan teman sekelompok orang jawa anak kelas 1DB03,dapet temen 1 Prodi.Rame,seru dan gak menegangkan yang seperti saya kira pas PPSPPT jurusan.Perkenalan dengan HIMMI Himpunan Mahasiswa Manajemen Informatika yang di ketuai olah bang Reza.Anggota HIMMI juga ramah2 ada yang lucu gk tau malu.Pengen dah masuk HIMMI.

Perkuliahan pertama masuk di kelas 1DB04 di kampus G samping McD Kelapa Dua.ngeliat kampus udah ngerasa adem,sama kaya di kampus D masih ada pepohonan rindang buat ngadem duduk2 nyantai pas istirahat.Masuk kelas liat muka2nya terus duduk lalu diem.Maklum saya orangnya pemalu.Saya liat orang2nya ada yang saya kira garang ternyata gk garang yang seperti saya kira.Kemudian ada maba masuk rambut gondrong duduk di samping saya.Saya kenalan dengan dia namanya Mas Linggan.Enak tuh mas linggan orangnya humoris.Gk lama kemudian masuk temen dulu satu MAN dengan saya si Rizky Effendi.yaudah akrab deh sama dia.Temen satu kelas kebanyakan humoris tapi juga ada yang seriusan orangnya gk enak buat bercanda.Makin kesini makin banyak kenal dan akrab,udah agak keliatan mana yang pinter,sedeng,tukang cabut,dsb.Ngobrol2 bercanda2 Ketawa2 itu kegiatan sama temen satu kelas 1DB04 sampe sekarang. =D

Mengenai pelajaran dari awal perkuliahan sampai sekarang UTS ada sebagian yang masuk ke otak pelajarannya ada juga yang gk masuk ke otak.Yang masuk ke otak tuh pelajaran yang dosennya enak2 ngajarnya enggak terlalu di press ngajarnya,bisa ngebangun semangat mahasiswa.kalo dosennya suka nge press mahasiswanya,ngajar kurang jelas,pelajaran sulit malah di persulit,suka ngejatohin walaupun maksud dosennya itu buat penyemangat .Itu pelajaran di jamin gk bisa masuk ke otak walaupun sebagian ada yang bisa ngerti sih.Jadi yang ngerti bisa share ke yang gk ngerti kaya saya.Ya begini jadinya kalo pelajaran ada yang masuk ada yang enggak masu ke otak,pas UTS pelajaran yang ngerti bisa saya kerjain yang engga tengok kanan kiri depan belakang dah.Yang penting Berdoa aja lah semoga pelajaran yang udah ngerti makin ngerti dan yang gk ngerti bisa ngerti terus dapet IPK diatas 3.0 di tingkat 1…. AMIN YA ALLAH

Inilah sepenggal cerita tentang pengalaman saya di kampus Universitas Gunadarma dari awal masuk kuliah sampe sekarang.Maaf kalo ada sebagian tulisan ini menyinggung anda,tulisan ini curahan dari hati.Terimakasih yang udah ngebaca ini tulisan.

Wassalamualaikum Wr.Wb

KOORDINASI

PengertianKoordinasi

Koordinasi didefinisikan sebagai proses pengintegrasian ( penyatuan) tujuan dan kegiatan perusahaan pada satuan yang terpisah dalam suatuorganisasi untuk mencapai tujuan organisasi secara efisien.

Koordinasi dibutuhkan sekali oleh para karyawan, sebab tanpakoordinasi setiap karyawan tidak mempunyai pegangan mana yang harus diikuti,yang akhirnya akan merugikan organisasi itu sendiri.

Pedoman Koordinasi

1. Koordinasi harus terpusat,sehingga ada unsur pengendalian guna menghindari tiap bagian bergeraksendiri-sendiri yang merupakan kodrat yang telah ada dalam setiap bagian, ingatbahwa organisasi merupakan kumpulan dari orang-orang yang punya kebutuhan dankeinginan berbeda.

2. Koordinasi harus terpadu,keterpaduan pekerjaan menunjukkan keadaan yang saling mengisi dan memberi.

3. Koordinasi harus berkesinambungan,yaitu rangkaian kegiatan yang saling menyambung, selalu terjadi, selaludiusahakan dan selalu ditegaskan adanya keterkaitan dengan kegiatan sebelumnya.

4. Koordinasi harus menggunakanpendekatan multi instansional, dengan ujud saling memberikan informasi yangrelevan untuk menghindarkan saling tumpang tindih tugas yang satu dengan tugasyang lain.

Motivasi

Assalamuaaikum Wr.Wb.

Manusia hidup harus mempunyai motivasi.Tidak ada motivasi manusia hanya makhluk hidup yang tidak mempunyai tujuan untuk hidup.Apa itu motivasi?

Motivasi adalah proses menjelaskan intensitas,arah, dan ketekunan seorang individu untuk mencapai tujuannya. Seseorang dikatakan memiliki motivasi tinggi dapat diartikan orang tersebut memiliki alasan yang sangat kuat untuk mencapai apa yang diinginkannya dengan mengerjakan pekerjaannya yang sekarang. Berbeda dengan motivasi dalam pengertian yang berkembang di masyarakat yang seringkali disamakan dengan semangat, seperti contoh dalam percakapan "saya ingin anak saya memiliki motivasi yang tinggi". Statemen ini bisa diartikan orang tua tersebut menginginkan anaknya memiliki semangat belajar yang tinggi. Maka, perlu dipahami bahwa ada perbedaan penggunaan istilah motivasi di masyarakat. Ada yang mengartikan motivasi sebagai sebuah alasan, dan ada juga yang mengartikan motivasi sama dengan semangat.

Banyak cara orang untuk memotivasi dirinya sendiri.Bisa dari buku motivasi,pekerjaan,pengalaman di masa lalu,Orang tua,Guru,dll.Seseorang yang memiliki motivasi akan selalu giat,tekun, dan rajin dalam mengerjakan segala tugas-tugas yang di berikan kepadanya.Membaca buku motivasi bisa membuat kita termotivasi.Banyak kata-kata di buku motivasi yang mempengaruhi kita agar termotivasi.Motivasi karena melihat seseorang sukses.Kita ingin seperti orang sukses tersebut.Itu juga termasuk motivasi.Seseorang bisa sukses karena ada motivasi.Motivasi ibarat energy.Membangun kita agar supaya tekun menjalankan pekerjaan sampai kita sukses.Seseorang yang sukses banyak yang memberikan pengalaman hidupnya untuk bisa memotivasi orang lain agar orang lain tersebut menjadi berhasil.

Sebagai contoh Seorang Programmer membuat dan meghasilkan sebuah program yang sangat bagus dan menghasilkan banyak uang dari programnya tersebut.Programmer yang lain pasti akan termotivasi dari programmer yang berhasil tersebut.Programmer yang termotivasi tersebut akan mencontoh hasil kerjanya agar programnya berhasil seperti programmer yang sukses tersebut.Bukan berarti itu mencontoh itu menjiplak semua data programnya tetapi membaca cara kerja dan membuat programnya sendiri,Bertanya dan selalu mengulang apabila terjadi kesalahan dari program yang di buatnya.Optimis program tersebut akan menghasilkan uang seperti programmer yang sukses tersebut.Itulah orang yang memiliki motivasi yang tinggi.

“Tinggalkanlah kesenangan yang menghalangi pencapaian kecemerlangan hidup yang di idamkan. Dan berhati-hatilah, karena beberapa kesenangan adalah cara gembira menuju kegagalan.”

Sejak saya di MAN 15 Jakarta saya termotivasi oleh Guru Otomotif Suriadi Wijaya (bang jaya) dan Guru BK Ibu Trian Kristiani.Mereka selalu memberikan masukan masukan yang positif yang bisa membangun saya.

Sekian tulisan tentang motivasi dari saya.Semoga bermanfaat. ^^

Wassalamualaikum Wr.Wb.

Menganalisa Sebuah Kasus (Kelompok)

Menganalisa Sebuah Kasus

Assalamualaikum wr.wb

    Disini kami akan menganalisa sebuah kasus organisaisi dalam perusahaan. Dimana Pak Broto adalah pendiri direktur dan manajer umum dari semua operasi PT.Sentosa sebuah pabrik Mie di Karawang. Suatu waktu perusahaan tersebut diambil alih oleh suatu perusahaan raksasa dan direorganisasi,kemudian Pak Broto diangkat sebagai Direktur yang baru. Beliau diperintahkan untuk mengembangkan sebuah struktur dalam organisasi. Dia melakukannya dengan berat hati karena dia selalu mengelola perusahaannya secara informal. Setelah satu tahun memecahkan masalah antar Departemen sendiri dan bekerja  12 sampai 14 jam sehari,Pak Broto menyadari bahwa penjualannya mulai menurun,laba menyusut,dan banyak karyawan yang keluar dari perusahaannya. Beliau memiliki konflik hubungan antara kepala departemen dan bermaksud memecat kepala departemen yang bermasalah dan menggantinya dengan yang baru. Masalahnya adalah bagaimana mereorganisasi PT.Sentosa menjadi perusahaan yang lebih profesional dengan meningkatkan penjualan dan labanya.

Pertanyaan:

1. Apakah dengan menganti kepala departemen yang bermasalah akan mengurangi masalah dalam perusahaan? Jelaskan!

     #Ya. Karena dalam suatu organisasi apabila kepala departemen dalam organisasi tersebut sudah bermasalah maka seluruh pekerjaan akan menjadi masalah. Maka lebih baik kepala departemen yang bermasalah tersebut dapat digantikan dengan kepala departemen yang baru yang bisa bertanggung jawab dalam organisasi tersebut.

2. Perencanaan pengorganisasian seperti apa yang akan direncanakan? Gambarkan juga struktur organisasinya?

    Menurut kami,pengorganisasian yang cocok untuk perusahaan tersebut yaitu dengan menggunakan pengorganisasian gabungan. Karena dalam organisasi gabungan tersebut kita bisa mengetahui kelebihan dan kelemahan dari masing-masing perusahaan dan kita dapat mengubah struktur organisasi yang lama menjadi struktur yang lebih informal dan memiliki pemimpin yang memiliki kemampuan softskill yang luar biasa.

Contoh Struktur Organisasi Dalam Perusahaan

3. Gaya kepemimpinan apa yang cocok untuk perusahaan tersebut?Persyaratan-persyaratan apa saja yang diperlukan oleh seorang pemimpin yang baik sehingga perusahaan dapat mencapai tujuan yang diinginkannya?

Gaya kepemimpinan yang cocok untuk perusahaan tersebut:
1. Seorang pemimpin harus berpegang teguh pada hukum-hukum Allah
2. Dapat memutuskan perkara yang adil
3. Memiliki visi misi yang cemerlang
4. Bekerja keras,pintar,dan bertanggung jawab
5. Memiliki keterampilan yang unggul
6. Seorang pemimpin harus demokratis atas keputusan-keputusan yang telah dibuat
7. Seorang pemimpin harus beperilaku sopan dan santun.

Syarat-syarat yang harus ada dalam seorang pemimpin yang baik agar perusahaan tersebut dapat berjalan dengan lancar:
1. Seorang pemimpin harus memiliki keberanian,ciri-cirinya:
    a. Dapat membela yang benar
    b. Teguh pada pendirian yang benar
    c. Tidak takut gagal
    d. Berani mengambil resiko
    e. Dan berani bertanggung jawab
2. Seorang pemimpin harus memiliki kharisma,ciri-cirnya:
    a. Perilakunya terpuji
    b. Jujur dan dapat dipercaya
    c. Memegang komitmen
    d. Konsisten dengan ucapan
    e. Memiliki moral agama yang cukup
3. Seorang pemimpin harus memiliki kemampuan untuk mempengaruhi orang lain,ciri-cirinya:
    a. Bisa membuat orang lain merasa penting
    b. Dapat membantu kesulitan orang lain
    c. Mengemukakan wawasan dengan cara pandang yang positif
    d. Tidak merendahkan orang lain
    e. Memiliki kelebihan dan keunggulan
4. Seorang pemimpin mampu membuat strategi yang bagus,ciri-cirinya:
    a. Dapat menguasai medan
    b. Memiliki wawasan yang sangat luas
    c. Dapat berfikir cerdas
    d. Kreatif dan inovatif
    e. Mampu menyusun skala prioritas
5. Seorang pemimpin harus memiliki moral yang tinggi,ciri-cirinya:
    a. Tdak menyakiti orang lain,baik dalam ucapan,perbuatan maupun tingkah laku.
    b. Menghargai siapa saja
    c. Tidak mau memiliki yang bukan haknya
    d. Tidak ceroboh dalam mengambil keputusan
    e. Perkataannya terkendali dan penuh perhitungan
6. Seorang pemimpin harus mampu menjadi motivator bagi orang lain,ciri-cirinya:
    a. Memiliki kepedulian terhadap orang lain
    b. Mampu menjadi pendengar yang baik
    c. Mampu meyakinkan kepada orang lain
    d. Mengajak kepada kebaikan
    e. Berusaha mengerti keinginan orang lain

Demikianlah contoh kasus dalam organisasi perusahaan,semoga dapat bermanfaat bagi kita semua apabila kita nanti menjadi salah satu kepala direktur di masa yang akan datang. Mohon maaf  bila ada kesalahan dalam penulisan ini. See you again J

Wassalamualaikum wr.wb

Created By:
1. Aryo Yudo P
2. Genta Adhitama
3. Ika Merina
4. Rinaldi Trihadmojo

Baca Komik

Naruto Volume 43

THE MAN WHO KNOWS THE TRUTH

Assalamualaikum Wr.Wb
Sedikit menceritakan isi dari komik Naruto Volume 43.

Pertarungan besar antara sasuke dengan itachi.Di awal cerita komik ini Sasuke dan itachi mengeluarkan api hitam (amaterasu) untuk saling menjatuhkan.Itachi yang sebelumnya sudah merasakan sakit di tubuhnya masih dapat melawan sasuke.Mereka saling mengeluarkan jurus hebat,sampai itachi mengeluarkan jurus susano’o untuk melawan orochimaru yang sudah menguasai tubuh sasuke karena cakra sasuke sudah hampir habis.Niat orochimaru untuk mengambil tubuh sasuke di hentikan oleh itachi dengan menusukan pedang totsuga pedang penyegel  ke tubuh orochimaru untuk di masukan ke dunia genjutsu mimpi dan akhirnya orochimaru kalah oleh itachi dan tubuh sasuke sekarang tidak di kuasai oleh segel gaib orochimaru.Akhirnya itachi uchiha pun tewas di hadapan adiknya yaitu sasuke setelah pertarungan itu.seorang anggota akatsuki yaitu madara mengetahui rahasia tentang keluarga uchiha.Dia berniat menceritakannya ke sasuke.Madara menjelaskan maksud  pertarungan tadi antara sasuke dengan itachi karena itachi ingin menanamkan jurus di tubuh sasuke karena dia sayang kepada sasuke adiknya.Itachi telah merencanakan pertarungan tersebut.Madara adalah pemimpin klan uchiha terdahulu. Dulu klan uchiha adalah klan petarung yang sering bertarung untuk mendapat nama baik di antara klan-klan yang lain,saingannya adalah klan senju yaitu Hokage ke 1 konoha,tetapi itachi berbeda dia tidak ingin ada pertarungan antar klan hal itu dimanfaatkan oleh petinggi konoha untuk bisa memata matai klannya sendiri yaitu klan uchiha.Madara menceritakan masa lalu dari itachi,flashback sasuke sampai dia menangis mengingat kakanya yang sayang kepadanya yang telah mebunuh seluruh keluarga uchiha.Sasuke terdiam saat madara menceritakan sebenarnya kehidupan kelam itachi.Di malam pembantaian keluarga uchiha hanya sasuke yang tidak dia bunuh.itachi menginginkan sasuke kuat dan bisa menyaingi itachi dan akhirnya itachi tewas oleh sasuke adiknya sendiri.Di akhir cerita sasuke bangkit dan merubah nama timnya menjadi TAKA yang bertujuan untuk menghancurkan konoha yang telah membuat kakanya mati.

Terimakasih sudah membaca ^.^
Wassalamualaikum Wr.Wb

MANAJEMEN UMUM

PENGERTIAN DAN KONSEP MANAJEMEN

Definisi  terhadap istilah manajemen banyak diberikan oleh beberpa ahli manajemen.  Dalam kenyataannya tidak ada definisi manajemen yang dapat diterima secara universal. Beberapa  definisi manajemen antara lain :

1.Mary Parker Follet

Mendifinisikan manajemen sebagai seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain.Pengertian ini mengandung arti bahwa manajer dalam mencapai tujuan organisasi melalui pengaturan orang-orang lain yang tergabung dalam organisasi. Pengaturan  orang lain yang dilakukan manajer satu dan manajer  lain tentunya berbeda, dan perbedaan pengaturan ini  membutuhkan kemampuan dan ketrampilan tersendiri.yang  merupakan seni manajemen.

2.Harold Koontz dan Cyriil O’ donnel

Mendifinisikan manajemen adalah usaha mencapai suatu tujuan tertentu melalui kegiatan orang lain. Dengan demikian manajer mengadakan koordinasi atas sejumlah aktivitas orang lain yang meliputi perencanaan, penggorganisasian, penggerakan dan pengendalian.

3. R Terry

Manajemen merupakan suatu proses yang terdiri dari tindakan-tindakan perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengendalian yang dilakukan uituk menentukan  serta mencapai sasaran-sasaran yang telah ditentukan melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber daya lainnya. 

Dari beberapa defini tersebut di atas dapat disimpulkan bahwa manajemen dapat sebagai

1.     ilmu dan seni

2.     proses

3.     profesi

Manajemen sebagai ilmu dan seni

Manajemen sebagai ilmu karena manajemen telah dipelajarai lama dan telah dikaji, diorganisasikan menjadi suatu rangkaian teori. Manajemen memerlukan disiplin-disiplin ilmu pengetahuan lain dalam penerapannya untuk mencapai tujuan,  misal disiplin ilmu ekonomi, akutansi, statistik dan lain-lain. Manajemen  dalam  upaya mencapai tujuannya berdasarkan kaidah ilmiah dan sistematis.

Manajemen sebagai ilmu .mempunyai ciri-ciri sebagai berikut :

1.     Prinsip dan konsep manajemen dapat dipelajari

2.     Decion making dapat didekati dengan kaidah-kaidah ilmiah

3.     Obyek dan sarana manajemen untuk mencapai tujuan sebagian adalah elemen yang bersifat materi

4.     Dalam penerapannya manajemen memerlukan pendekatan dari bidang ilmu lainnya.

Manajemen sebagai seni diartikan bahwa  manajer dalam mencapai tujuan banyak dipengaruhi oleh ketrampilan-ketrampilan pribadi, bakat dan karakternya. Dan semua ini  merupakan seni tersendiri. Manajemen sebagai seni mempunyai ciri-ciri sebagai berikut :

1.     pencapain tujuan sangat dipengaruhi dan didukung oleh sifat-sifat dan bakat para menejer

2.     Dalam . proses pencapaian tujuan sering kali melibatkan unsur naluri, perasaan dan intelektua.l

3.     Dalam pelaksanaan kegiatan, faktor yang dapat mempengaruhi keberhasilannya adalah kekuatan pribadi dan kreativitas.

Manajemen sebagai proses

Manajemen sebagai proses karena dalam mencapai tujuan menggunakan serangkaian kegiatan yang tidak dapat dipisahkan satu dengan yang lainnya. Serangkaian kegiatan tersebut dimulai dari kegiatan merencanakan, mengorganisasikan, melaksanakan dan mengawasi atau mengendalikan. Manajemen sebagai proses lebih diarahkan pada proses mengelola dan mengatur pelaksanaan suatu pekerjaan, atau serangkain aktivitas dalam rangka mencapai tujuan.  Proses  manajenen  dalam pencapaian tujuan ini juga menggunakan bantuan  orang lain yang bekerja sama.

Manajemen sebagai profesi

Manajemen sebagai profesi penekannya pada kegiatan yang dilakukan sekelompok orang dengan  menggunakan keahlian-keahlian tertentu. Keahlian-keahlian  tersebut diperoleh karena telah memenuhi syarat atau standart tertentu dan diakui oleh masyarakat. Dengan keahlian tersebut seseorang dapat memperoleh suatu status. Sekelompok orang yang bekerja dalam organisasi dengan menggunakan keahlian tertentu dapat dikelompokan dalam organisasi profesional.

Ciri-ciri sesuatu sebagai profesi sebagai berikut :

1.      Para profesional membuat keputusan atas dasar prinsip-prinsip umum

2.     Para profesional mendapatkan status mereka karena mencapai standar prestasi kerja tertentu, bukan karena favorit, politik, agama. atau sosial

3.     Para profesionalisme harus ditentukan oleh suatu kode etik yang kuat dan disiplin bagi mereka yang  menyandang profesi.

Manajer dan Manajerial

Manajer adalah seseorang yang bekerja melalui orang lain dengan mengoordinasikan kegiatan-kegiatan mereka guna mencapai sasaran organisasi

Tingkatan manajer

Pada organisasi berstruktur tradisional, manajer sering dikelompokan menjadi manajer puncak, manajer tingkat menengah, dan manajer lini pertama (biasanya digambarkan dengan bentuk piramida, di mana
jumlah karyawan lebih besar di bagian bawah daripada di puncak).

Manejemen lini pertama (first-line management), dikenal pula dengan istilah manajemen operasional, merupakan manajemen tingkatan paling rendah yang bertugas memimpin dan mengawasi karyawan non-manajerial yang terlibat dalam proses produksi. Mereka sering disebut penyelia (supervisor), manajer shift, manajer area, manajer kantor, manajer departemen, atau mandor (foreman).

Manajemen tingkat menengah (middle management) mencakup semua manajemen yang berada di antara manajer lini pertama dan manajemen puncak dan bertugas sebagai penghubung antara keduanya. Jabatan yang termasuk manajer menengah di antaranya kepala bagian, pemimpin proyek, manajer pabrik, atau manajer divisi.

Manajemen puncak (top management), dikenal pula dengan istilah executive officer, bertugas merencanakan kegiatan dan strategi perusahaan secara umum dan mengarahkan jalannya perusahaan. Contoh top manajemen adalah CEO (Chief Executive Officer), CIO (Chief Information Officer), dan CFO (Chief Financial Officer).

Meskipun demikian, tidak semua organisasi dapat menyelesaikan pekerjaannya dengan menggunakan bentuk piramida tradisional ini. Misalnya pada organisasi yang lebih fleksibel dan sederhana, dengan pekerjaan yang dilakukan oleh tim karyawan yang selalu berubah, berpindah dari satu proyek ke proyek lainnya sesuai dengan permintaan pekerjaan.

Peran manajer

Henry Mintzberg, seorang ahli riset ilmu manajemen, mengemukakan bahwa ada sepuluh peran yang dimainkan oleh manajer di tempat kerjanya. Ia kemudian mengelompokan kesepuluh peran itu ke dalam tiga kelompok yang pertama adalah peran antar pribadi, yaitu melibatkan orang dan kewajiban lain, yang bersifat seremonial dan simbolis. Peran ini meliputi peran sebagai figur untuk anak buah, pemimpin, dan penghubung. Yang kedua adalah peran informasional, meliputi peran manajer sebagai pemantau dan penyebar informasi, serta peran sebagai juru bicara. Yang ketiga adalah peran pengambilan keputusan, meliputi peran sebagai seorang wirausahawan, pemecah masalah, pembagi sumber daya, dan perunding.

Mintzberg kemudian menyimpulkan bahwa secara garis besar, aktivitas yang dilakukan oleh manajer adalah berinteraksi dengan orang lain

Etika manajerial

Etika manajerial adalah standar prilaku yang memandu manajer dalam pekerjaan mereka. Ada tiga kategori klasifikasi menurut Ricky W. Griffin

·         Perilaku terhadap karyawan

·         Perilaku terhadap organisasi

·         Perilaku terhadap agen ekonomi lainnya

KEMAMPUAN MANAJERIAL
Kemampuan manajerial adalah kemampuan manajer dalam mengatur, mengkoordinasikan, dan menggerakkan para bawahan ke arah pencapaian tujuan yang ditetapkan oleh organisasinya.  Kemampuan manajerial lahir dari proses pembelajaran.  Kegagalan mengoptimalkan kemampuan manajer ini disebabkan sebagai  berikut :

·            Manajer kurang mampu memahami kinerja yang diharapkan dari posisinya.

·            Kurang memahami peran manajerial yang diembannya.

·            Tidak menguasai keterampilan manajerial.

·            Tidak mampu memotivasi bawahan.

Untuk itu ada 10 langkah pengoptimalan kinerja manajer yaitu : (Dadang dan Sylvana, 2007)

·            Pekerjaan yang menarik.

·            Kesejahteraan memadai.

·            Keamanan bekerja.

·            Penghayatan terhadap pekerjaan.

·            Suasana kerja yang baik.

·            Promosi dan perkembangan diri mereka sejalan dengan kompetensi dan kontribusi. 

·            Pengertian dan simpati atas masalah pribadi.

·            Merasa terlibat dalam kegiatan-kegiatan kelompok kerja.

·            Kesetiaan manajer pada bawahan.

·            Selalu disiplin dalam bekerja.

refrensi www.wikipedia.org

Top of Form

test

test....

Susah juga buat BLOG rapi dan bagus di lihat...